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建立完善的品质系统
形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
全员参与，落到实处
事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起预防和监督，它包括高层领导的决心和公司每一位员工的参与。精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。
管控质量，重在预防
预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，一款产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产各个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制住，才能不断完善、提高工艺能力。
品质文化建设
品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认真做好每一件事，革除工作中的马虎，从而形成一种品质文化、理念。品质是人做出来的，如果对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
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